夏季的三湘大地热辣似火，和天气一样火热的是湖南零售业动作屡屡。6月30日，友阿集团打造出的汨罗国际广场开会招商大会，这已是本土商业大佬友阿集团在省内布局的第五个商业综合体项目。6月29日至30日，步步高（市场需求面积:3000-8000平方米、已入驻44家购物中心、今年计划进100家）在常德汉寿、永州道县、东安屡屡开店。据不几乎统计资料，2017年以来，还包括友阿、步步高、通程、天虹、沃尔玛等商业巨头争相在邵阳、衡阳、郴州、岳阳、娄底等城市落户，新一轮的跑马圈地商业战正在三四线城市间打响。

抢走地盘大佬争相布局三四线城市18万平方米的汨罗国际广场是友阿集团打造出的首个县域综合体项目，子集时尚购物、商业办公、娱乐餐饮、休闲娱乐儿童、家居建材相等一体。城市综合体＋商贸中心、百货业态与家居业态对话模式，是汨罗国际广场仅次于特点。

湖南友阿商业投资有限公司董事、总经理黄勇光讲解，汨罗项目是友阿集团打造出县域综合体全国战略的支点及样板工程。自2016年初友阿集团班车旗下首个商业综合体项目后，2年来已在常德、郴州、邵阳、岳阳、汨罗先后布局，扩展速度显著减缓。事实上，走进长沙拓展三四线市场，已沦为商业巨头的共识，友阿、通程、步步高、天虹、万达等商业巨头争相布局。步步高集团旗下综合体项目新天地也从2016年开始加码三四线城市布局，先后在郴州、泸州等地班车新店。

今年2月，通程商业广场娄底店月营业，5万平方米内涵括通程百货、电器和佳惠餐馆等自有业态，定位精美时尚购物中心。完全同时，扎根长沙10年的天虹百货第三店，选址宁乡。

而王府井、华润万家、平和堂、沃尔玛、家乐福等零售巨头也早就将目标改向地市，入驻株洲、湘潭、岳阳等三线城市。搜缘由得小镇青年得天下为何三四线城市沦为零售巨头的新宠？25岁的小惠生活在湖南某地级市，她毕业于名牌大学，有心在一线城市闯荡，返回老家诛了一个庄重的工作。老家比较低廉的房价使得小镇青年们没住房贷款的沈重压力，进着10万元左右的车，与一线城市的朋友比起享有更好的闲暇时间。消费能力强劲、拒绝低是像小惠一样小镇青年典型特征。

根据麦肯锡的数据预测，未来十年，中国城市家庭消费中等收益群体及以上占比将大幅提高，预计2022年超过81%，沦为中国消费升级的最主要贡献。其中，三四线城市中等收益群体将沦为未来占到比快速增长最慢的群体。得小镇青年得天下的众说纷纭，或许并不为过。在当前一、二线城市零售市场日趋饱和状态的态势下，随着城镇化的前进，消费水平日益提升，三四线市场大自然沦为零售巨头抢夺对象。

对于落子汨罗，黄勇光回应，根据友阿扎根长沙，扩展湖南，面向全国的布局方针，未来将重点打造出小而美、有品位的购物中心，三四线城市是重点注目的区域。友阿汨罗国际广场项目是友阿集团打造出县域综合体全国战略的支点及样板工程，也是友阿全国战略目标的第一站，目标是三年十城，未来十年布局全国。天虹百货则看上了宁乡经济繁荣、名列全国百强县中部第三、是17个中国旅游强县之一的市场潜力。今年下半年，天虹浏阳店也将门口迎客。

在今年5月国家商务部公布的2018年第一季度《中国购物中心发展指数报告》中可以看见，2018年第一季度中国购物中心综合指数为67.5，同比上升0.8，高达荣枯线17.5。其中，三线及以下城市的指数为66.3，环比下降3.9。分析指出优质购物中心开发商的重新加入提升了三四线市场的整体水平。

记者仔细观察众多大商家的入驻，这毫无疑问在推展三四线城市消费升级的同时，也开始激化这些新兴潜在市场的竞争。来自阿里巴巴的网购数据表明，国内三线城市及以下地区享有60%以上的消费增长速度，而这一数字要远高于一二线城市40%的消费增长速度，网购消费呈现由东部沿海向内陆伸延的趋势。

一位长沙商业资深行业人士回应，长沙竞争白热化，到三四线城市抢走个好地盘的确是不俗的自由选择。但他同时也指出，即使三四线城市对实体商业升级确实市场需求，但对项目的操盘手而言，也明确提出了更高的拒绝，如不展开详细调研，根据每个城市的消费特点作出调整，经常出现因倒闭而陷入困境的项目也不车祸。

上山下乡争夺战市场的商家们，除了要在选址上下脚功夫，对这部分消费者的爱好则更要下足功夫，如此一来，才更加需要更进一步推展自身项目的客流和销售，让首度占得的先机确实沦为拿回金矿，也需要持续推展城市之间商业的平衡升级与发展。政策助力湖南前进县域商贸流通综合体建设日前，湖南省政府办公厅公布《湖南省实行商贸流通千百工程工作方案》，未来三年，湖南省将每年培育追加限额以上商贸流通样本企业1000家左右，到2020年，全省限额以上样本企业规模突破10000家，培育发展壮大100家重点零售企业、100家重点杂货企业、100家重点餐饮企业、100家重点酒店、100家重点电商企业，新建改建100个商贸流通综合体(全称千百工程)。方案具体，湖南将推展实体零售创意转型，打造出零售百强。

前进县域商贸流通综合体建设。在市(州)、县(市、区)新建改建100个商贸流通综合体。

为此，湖南将增大政策反对力度，创建百强企业榜单公布制度等。

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随着上海商业的全面停工复市，疫情期间这个类似的“三八节”，上海购物品牌以云逛、云看秀、云购物、云体验的方式全新亮相；直播带上货、线上亮相、携带型下单、微群购物、门店平送来、包邮到家等“新的玩法”，引导实体商业数字化转型新潮流。从今天中午12时起仍然到3月8日24时，上海新世界城将以“38小时直播”方式，积极开展一场类似的“云逛”。此举也是疫情再次发生以来，全国各大百货商场首家全场参予、仅有业态覆盖面积的直播活动。此次38小时直播的“三八女皇节”，七成是商品类直播，三成是体验式直播，从策划到继续执行仅用了10天时间，就搭起起了原始的线上销售平台，将一个10万平方米的线下新世界城的全部业态搬线上。

转入直播间的消费者不仅可以购买线上线下优惠实时的商品，同时全场购物免费包邮，并享用“无理由退款”。38小时直播期间，七成时间用作直播带上货，余下三成是新世界城的体验经济项目。

观众还可以在“买买卖”之余，逛逛杜莎夫人蜡像馆、回来陶陶居于大厨学烧菜、亲眼目睹一下世界室内最低的攀岩墙，再行倾听蔡同德的中医大师教授春季保健和妇女维修讲座……“2009年金融危机的时候，新世界城利用三八妇女节的契机，首创倒数营业38小时的消费派对。11年之后，我们某种程度利用这一节日，从直播应从加快新世界城的线上线下大融合。”新世界股份有限公司总经理徐家平回应，直播带上货有助减轻线下客流增加的现状，而这也决不是疫情期间的“缓兵之计”，更加不应作为市场全面衰退前的大练兵，把其中累积的新经验和新的技巧转化成为转型升级的营销利器。新世界集团总裁陈湧回应，疫情之下，集团旗下的老字号、杨家品牌受到有所不同程度的冲击，但与此同时也在通过新零售领域的积极探索来转危为机。

“未来我们不会投放更加多资源，让新零售沦为新的常态。”把现在的“阅客”转化成为未来的消费者，把传统的百货商场打导致“现代商业主题乐园”，新世界城的尝试毫无疑问是疫情下的“上海购物”寻求新机遇的缩影。世茂商城的云逛直播让周末两天的商场总销售环比提高233%，百联股份旗下的购物中心和百货通车云店，线上平台接单，线下专柜发货……这些新模式和新技术正在上海实体商业中很快推展，较慢创意，造就商业经济的衰退。

新世界城总建筑面积20多万平方米，是一座集购物、娱乐、宾馆、餐饮、休闲娱乐于一体的生活弘，由新世界购物广场、新世界娱乐广场、 新世界丽笙大酒店、新世界美食休闲娱乐广场、新世界立体停车场五个板块构成。其中：购物占到35%，主要经营国内外知名品牌；宾馆占到28%，五星级的新世界丽笙大酒店享有45F转动餐厅和47F星空酒吧；文化和娱乐占到15%，还包括全球第6家、大陆首家的英国杜莎夫人蜡像馆---上海杜莎夫人蜡像馆（新世界城）、上海第一家室内真冰溜冰场---新世界真冰溜冰场、新世界上影华威影城和上海歌城；餐饮占到8.5%，主要经营港澳台品牌的时尚餐饮；商务办公及辅助设施占到13.5%。“新世界”的目标定位是打造出沦为上海乃至全国一流的精品百货，并引导南京路沦为著名品牌的核心区地、风行品牌的发祥地，沦为世界知名商业街和消费者的购物天堂。

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原设的商业综合体里浓浓的传统文艺气息，更加广泛。书墙环绕着的蓝海风知音巷里专区展出明清家具和老绣片，杨家城根G-PARK在端午节首演一场以秦绣与五毒元素融合的时尚服装秀，市非遗维护协会传统文化主题的非遗活动走出了SKP专家指出，随着消费升级，商业综合体获取文化艺术体验已是大势所趋，并更好向传统文化弯曲。多了传播新的平台，传统文化与当代时尚有了撞击机会，可能会产生时代彰显的新能量。

大型购物中心气质大变样提及购物中心、商业综合体，人们的印象仍然是购物那么非常简单。这里有宽阔舒适度的环境、精心设计的景观、文化艺术展出体验区，最重要的是还能拍得文艺范的照片。近年来，时隔特色餐饮被购物中心划入最重要组成部分之后，书店的进驻或许出了新型购物中心的标配。相结合书店空间或辟专区，展开各种文化艺术的展出和体验也沦为一种风气。

在文化艺术氛围护持下，商业氛围更为舒心。这其中，传统文化在商业综合体以一种更容易疏远、更为时尚的创新面貌经常出现。这一点在原设的商业综合体中展现出更加显著。去年年底大悦城开业，距离大雁塔南广场矗立的玄奘雕塑很将近。

刚刚开业凭一个7米多低的悟空雕塑刷屏。制作团队将其作为佛像规格缜密制作，上面有传统技艺的踪影，扎根《西游记》的艺术再行创作。

耀眼的同时，也是在对大雁塔，对玄奘缅怀，对西安的历史缅怀。可以显现出，商业综合体对传统文化内涵的考量愈发推崇。去年年底开业的还有蓝海风漫巷，这里文艺气质更加轻。在充满著魔幻色彩的百米书墙围困下，兼备艺术馆与购物商场功能。

这里有专区展出着杨家绣片、明清家具、传统木雕等，三楼的书法课、香包制作体验课对系统很好。除了传统文化的展出，还举行各种艺术展。蓝海风中心董事长助理张兵辉告诉他记者，这里尝试的创意路途，就是想要和传统商业做到的不一样，要打造出一个文化主题的商业空间。

未来还不会增大西安本土文化的展出和体验。这是消费升级的产物，早已是大势所趋。无论开业时间长短，大型的购物商场、商业综合体都在做到这类提高改建。

陕西中商联商业研究院时尚文化研究中心主任史莹告诉他记者，其目的是减少体验消费、文化消费、服务消费的比重，符合消费者更好的市场需求。例如中大国际，这个1998年开业以国际品牌居多的商场如今在5楼引进三联书店，并开办了还包括展出活字印刷的文创店，还有国画、书法的亲子班。

整层的书香、传统文化体验、创新文创展出转变了商场的气质，也产生了新的集群效应，减少新的体验新功能。她指出，现在购物中心和商业综合体与传统零售形式的分割线，就在于营造出有多元化、多业态、体验式消费。

让传统文化离人心更加将近上月底，一场非遗主题对话岁时节令温润的传统文化活动在坐落于南门的SKP自营书店内举办。活动以节气和节日民俗为内容，展出和体验更为生动有趣，让人们重温儿时过传统节日熟知场景。民俗礼仪专家杜三卫首先讲解了二十四节气并对6月、7月的节气及习俗展开编撰。

理解了古人立夏时会立夏称之为人、小剩节气关中地区不会看麦略为朱、夏至时要不吃长面等习俗。随后女红布艺非遗传承人王海燕展出了多彩香包，传统五毒、鸳鸯、兰花、竹子等图案多种多样，理解了有所不同香包含义及用于人群。一场答题送来香包也引起了活动的一个高潮。接着80岁的李运正老师则展出了自己40余年来研究实地考察和整理三秦大地风俗人情的成果，是以撕纸所画的艺术形式呈现出出来。

每一幅连接起来长达20米，震惊了众人。活动最后是屈氏香坊第八代传承人屈维展示了手工制香。打梨铁环、做到线香、做到香牌活动热门程度多达预期，最后大家争相体验、告知，如期不愿起身。

去年冬天获知原设的SKP想要书店空间展出传统文化，减少其文化内涵，于是两者一拍即合。市非遗维护协会会长刘征军告诉他记者，现在每个月都会牵头主办一期西安故事非遗主题活动，已筹办了3期。每期策划一条主题线穿着起涉及非遗技艺、民间美术、民俗文化，活动中有展出、介绍和对话体验。例如5月底那期主题是纸的故事与纸涉及的非遗，将传统纺织技艺、木板雕刻、活字印刷、剪纸、木版年画一一展出并邀观众来体验，效果也十分好。

还包括非遗在内的传统文化需要回头到大型商场内，是合乎非遗维护承传走出大众视野市场需求的。刘征军说道首先要让大家能看见、看到、碰到、体验到，让大家告诉西安还有这么好的东西，原本和生活息息相关。

他印象深刻印象的是活动中很多家长带着孩子来，也有大学生慕名而来。这个系列活动我们想要筹办得更为生动，更加有体验和感觉。

他说道现在在一点点思索，期望展现出出来的非遗离人心更加将近。传统文化不仅多了展出平台传统音乐、传统武术、传统技艺、传统戏剧、传统美食非物质文化遗产中包括了过于多杰出传统文化。

如何以更加疏远的方式普及大众是个大命题。史莹指出，商业综合体地理优势显著，客流量大，不利于文化的传播。目前它们对传统文化展出，特别是在是地域性文化展出更为看上。

如果长年坚决就可以沦为传统文化展出的新平台，并可能会问世一种对话展出的新业态。如果把传统文化带进时尚氛围里，不会会冲撞出有新的东西？刘征军也指出此次市非遗维护协会与SKP的公益活动合作，让非遗有了更好有可能。

她提及很多国外奢华品牌在设计上不会借出中国传统文化元素，并一点不违和。传统文化转入到商业综合体内，是文化+流量的融合，可以带给更加多方面的合作与展出。她指出此举也是对非遗维护与承传的新探索。

并期望通过更加多元的合作让非遗项目与传承人车站到更高的舞台上，让大众换一个视角去理解，并带给更加有实质性的了解合作。非遗必需通过活态的展出和体验才能看见它的价值。非遗转入商业综合体来展现出是很好的方式，特别是在传统技艺、民间美术等类别更加合适。

省非遗维护中心副研究馆员撒小虎告诉他记者，很多传统技艺本来就合适现场展开制作和贩卖。这些年可以感受到人们对文化，特别是在是传统文化的市场需求在提升。他指出这和网络时代，商业综合体要给顾客获取更加多网上无法享用到的体验服务的大背景有关。

所以，转入商业综合体的不仅有非遗类的传统文化，还有音乐剧、艺术展等艺术体验。但非遗原本就是生活中的不存在，更容易被理解和体验，对大众有一种大自然的吸引力。他指出如果沦为新的平台是好事，对传统文化维护又多了一种手段。

此举也有助提高文化热情。在以奢侈品居多的商业综合体展现出了非遗，传播了传统文化，提升了人们对它的了解。他指出从历史看，每个非遗项目的发展都随时代行进而创意。

这种方式也不会让很多非遗传承人认识到更加多人群，有机会了解理解现在人们市场需求，思维让非遗项目与时俱进。当传统文化与当代时尚之间多了触碰机会，可能会构成一个系统或生态链来展出，值得注意的是要在探索中恰到好处好商业化的比例。

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上海2019年12月20日-- 12月15日，在Penfolds Max’s奔富麦克斯全球上市五周年到来之际，富邑葡萄酒集团联手中粮名庄濠举行Penfolds Max’s奔富麦克斯新春客户答谢会并打开Penfolds Max’s奔富麦克斯“潜力唤醒”的新春篇章。在答谢会上，富邑葡萄酒集团北亚市场部共享了Penfolds Max’s奔富麦克斯之后以“潜力唤醒”为核心精神的2020财年的新春规划，还包括一系列线上线下的市场推广与品牌活动，同时，在渠道方面，也将打造出重点市场、研发新兴渠道。

富邑葡萄酒集团与中粮名庄濠联合举行Penfolds Max’s奔富麦克斯新春客户答谢会 作为一款日后问世之后以创下进口葡萄酒销售数据的形象被国内消费者所忘记的葡萄酒款，2016年PenfoldsMax’s奔富麦克斯系列在中国月亮相，15天销售额突破2000万的记录被尊为行业神话。2020年，在Penfolds Max’s奔富麦克斯将要步入上市五周年之际，这个以“潜力唤醒”为核心精神的系列再度沦为业内外的注目焦点。

葡萄酒自小众消费品到大众消费品过渡性的这些年，进口葡萄酒早已过了酒香不怕巷子深的黄金生长期。出众的产品并足以撬动消费者钱包。Penfolds Max’s奔富麦克斯系列的最畅销除了自身定位和卓越的品质外，多元化销售网络、有意思的营销活动、俱乐部制为的消费者体验才是它“当红不想”的核心驱动力。

“潜力唤醒” 当红不想 在颜值经济的现今，大单品毫无疑问必需不具备“一眼深刻印象”的外观形象。而Penfolds Max’s奔富麦克斯除了出众的口感，让中国消费者喜闻乐见的是那一抹地道的中国白。在上市之初，Penfolds Max’s奔富麦克斯凭借红色、金色纸盒沦为朋友圈、微博等社交软件上的网红单品，人气远不如同门的Bin系列。

Penfolds Max’s奔富麦克斯系列“当红不想”值得一提的是，2016年，正逢中国生肖猴年，Penfolds奔富尤其发售特别版Max’s麦克斯系列“大师允诺”设拉子新春礼盒。该礼盒以红色居多徵，配以源于酒庄Bin系列葡萄酒为启发的数字拼成金色的“猴”字图案，设计堪称是别出心裁，喜气洋洋。回应，葡萄酒行业专家回应，进口葡萄酒由于其舶来品的身份，常常以高高在上的形象示人，却忽视了与中国消费者的情感交流。

而Penfolds Max’s奔富麦克斯系列精妙地寻找这个切入点，所以需要获得骄人成绩。涉及数据也检验了专家的观点，2016年Penfolds Max’s奔富麦克斯在中国上市15天销售2000万；2017年，超级大单品Penfolds Max’s奔富麦克斯炫金设拉子30天构建了销售额突破3000万；2018年，Penfolds Max’s奔富麦克斯品牌的核心系列（经典设拉子赤霞珠/赫彩赤霞珠/炫金设拉子）和大师允诺系列的销售额早已多达1.5亿，2019年之后维持较慢快速增长。持续耕耘消费者 如果说，身体素质的产品、完备的销售网络可以助力Penfolds奔富在华较慢发展，那么疏远终端减少消费者粘性才确实考验品牌的生命力。在这方面Penfolds Max’s奔富麦克斯也在持续耕耘，其中又以年轻人为核心群体展开文化与消费层面的交流。

被行业广为流传的经典案例则是，Penfolds Max’s奔富麦克斯跨界有所不同行业意见领袖打造出Penfolds Max’s Club，与消费者展开零距离对话。去年4月，在三里屯为期一周的Penfolds Max’s Club线下活动，特邀知名音乐人黄伟文、主持人Mr.Q小强、钟表家白映泽以及建筑设计师青山周公平行业领军人物，演绎“潜力唤醒”的匠人精神，引导葡萄酒爱好者们更进一步探寻Penfolds Max’s的世界。Penfolds Max’s奔富麦克斯跨界有所不同行业意见领袖打造出Penfolds Max’s Club除了跨界时尚和艺术领域，Penfolds Max’s奔富麦克斯今年还投身于体育领域，期望借以给消费者表达“大胆探寻”的品牌精神。

今年6月2日，Penfolds Max’s奔富麦克斯赞助商了AFL澳式橄榄球超级联赛，本届澳洲橄榄球超级联赛更有了5000多名球迷横跨半球回到上海观赛。Penfolds Max’s奔富麦克斯也于是以用另一种方式，展出这种跨文化的魅力。除此之外，Penfolds Max’s奔富麦克斯在中国客流量仅次于、最不具商业价值的高铁京沪、沪浅线路中冠名两列“Penfolds Max’s奔富麦克斯”号高铁专列。

将品牌和产品元素与列车的各个环节构建有机融合，通过在车厢外车身、高速大牌等处设置彩贴广告，以及车站LED屏展出和列车主播，达成协议多成倍曝光，仅有方面、立体化流动展出富邑葡萄酒集团品牌及Penfolds Max’s奔富麦克斯系列，构建品牌的深度传播和渗入。问世五周年，Penfolds Max’s奔富麦克斯系列已获得如此巅峰的成绩，业内人士及葡萄酒爱好者莫不对这款来自175年历史的澳洲标志性葡萄酒品牌Penfolds奔富旗下的年长系列满怀期望，期望它之后首创“潜力唤醒”。

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纽约2020年2月6日-- 北京时间2020年2月6日凌晨，耐克集团公布了为今年2020东京夏季运动盛事所带给的突破性创意产品，其中还包括能明显提高运动展现出的跑鞋产品，将更进一步协助运动员在新的竞技时代中获得佳绩。NEXT%科技，被突破无限大的马拉松运动员埃鲁德基普乔格首度用于，如今，耐克将其在长跑运动中空前的成功经验大大磨练并扩展至其他运动领域。来自全球的运动员汇集纽约联合参予耐克2020峰会，开幕耐克全新的空战及可持续创新科技。

从左至右分别为：Ibtihaj Muhammad, English Gardner, Leticia Bufoni, Blake Leeper, Timothy Cheruiyot, Dina Asher-Smith, Tomoya Ochiai, Sky Brown, Chris Mosier, Nyjah Huston, DeAnna Price, Bebe Vio, Kevin Mayer, Megan Blunk, Brandi Chastain, Aaron Brown, Sophie Hahn, Aori Nishimura, Diana Taurasi, Miles Chamley-Watson, Leon Schaefer and Caster Semenya. 耐克为运动员发售的跑步、篮球、足球等科技创新产品在全球最不受注目的赛事到来之前，耐克也首次为所有运动员发售了使用可持续性环保材料做成的新系列产品。随着气候危机的严峻和好转，各类比赛和训练常常受到影响，耐克的可持续发展创新科技，标志着品牌致力于维护地球未来的行动和决意。

维护地球的未来，就是维护运动的未来。重点产品还包括了：美国队历史上最不具可持续性设计的领奖衣，主要由荒废环保材料做成的鞋类产品，以及亲吻零碳未来的运动休闲娱乐服饰。

“在耐克，我们将最有影响力的体育运动赛场视作我们向世界展出人类无限有可能的最差机会。”耐克集团总裁兼首席执行官唐若修（John Donahoe）说，“却是，我们所注目的某种程度是成绩，而是运动的未来。在东京赛场上，我们将用革新性的科技协助全球精英运动员挑战运动的新高度。同时，考虑到全球气候环境的较慢变化，就运动员将面临的实际问题，我们也带给真实有效的解决方案。

” Nike Air Zoom Alphafly NEXT%跑鞋什么是终极试跑：去年十月，埃鲁德基普乔格在维也纳超越马拉松两小时的无限大大关时，脚上所穿著的正是Nike Air Zoom Alphafly NEXT%跑鞋的原型。2020夏季，耐克全新的竞赛跑鞋将月亮相，其配备了两块全新Nike Air Zoom气垫，激增了泡棉，同时使用改进的碳纤维板和超强透气鞋面，为跑步运动员带给更佳的缓如雷效果，并更进一步提高跑步效率。Nike Air Zoom BB NXT篮球鞋 耐克篮球鞋系列的新款Air Zoom BB NXT球鞋目的获取轻盈质感和明显回弹力，助力球员出众展现出。

此鞋款使用全新Nike Air Zoom气垫、中空的Nike React泡棉以及坐落于泡棉上的承托片，为运动员带给轻盈的质感、优于的缓如雷维护以及出众的泡泡体验。Space Hippie 耐克将在春夏季发售极具探索性的鞋类产品系列，以可持续产品设计新的定义创意的无限有可能。

Space Hippie由工厂生产车间的废料——耐克设计团队将其称作“生产废料”——做成，将车间废料切换为打破常规的设计传达。Space Hippie鞋类产品系列从材料自由选择到生产方法再行到最后纸盒，每一个细节都考虑到了产品对环境的影响，将这一耐克鞋类的碳排放总量降到极低。

Team USA Medal Stand系列 今夏，美国队将在颁奖典礼上证明可持续发展的力量。预计，美国得奖运动员将身穿由重复使用聚酯纤维面料做成的耐克标志性Windrunner风行者夹克、由重复使用尼龙材质和Nike Grind重复使用橡胶制备生产的裤装，以及全新的Nike Air VaporMax 2020运动鞋，其通过环保生产材料和精编鞋面工艺，做了更加较低的损耗。Nike SB Skateboarding Kits 滑板鞋系列在此次夏季全球盛事上的首次亮相，Nike SB将在可持续发展设计前沿领域发售套装。

美国队、法国队、巴西队的运动员将穿著由重复使用聚酯纤维制作、具备色彩斑斓图案（与荷兰艺术家Parra合作绘制）的球衣，展现出各国独有的体育文化。理解更加多信息，请求采访：nikeinc.com.。

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1月24日，万科企业股份有限公司发布公告称之为，华润股份及中润贸易协议出让给地铁集团1,689,599,817股公司A股股份的过户登记手续办理完。万科回应，本次证券过户注册已完成后，华润股份及中润贸易仍然持有人公司股份，地铁集团持有人公司1,689,599,817股A股股份，占到公司总股本的15.31%，为公司第二大股东，公司仍不不存在有限公司股东和实际掌控人。

资料表明，1月12日，万科股东华润股份有限公司及中润国内贸易有限公司，与独立国家第三方深圳市地铁集团有限公司签订了《关于万科企业股份有限公司之股份出让协议》，华润股份和中润贸易拟以协议出让的方式将其合计持有人的公司1,689,599,817股A股股份出让给地铁集团。1月20日，万科发布公告称之为，接到国务院国有资产监督管理委员会关于股东协议出让公司股份的国家发改委，表示同意将华润股份和中润贸易分别所所持万科份协议出让给地铁集团持有人。

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店内送菜、在线问诊、远程教育、身体健康码防疫……过去一段时间，这些数字化服务出了抵挡疫情冲击的最重要力量，疫情让生产生活在线化沦为共识，也给服务业数字化按下了快进键。3月10日，蚂蚁金服CEO胡晓明在2020支付宝合作伙伴大会上宣告，支付宝将从金融缴纳平台月升级为数字生活开放平台，为服务业数字化按下“快进键”：未来三年，支付宝将联手5万家服务商，老大4000万服务业商家已完成数字化升级。CEO胡晓明和合作伙伴合影胡晓明回应，新的服务时代于是以加快来临，但中国还有80%的服务业没被数字化。

支付宝升级成数字生活开放平台，就是要打造出服务业数字化的“新的基础设施”。通过自身平台升级、持续生态对外开放，联手服务商推展线下服务业加快变革。据报，预示着新的平台定位，支付宝App将展开更新升级，首页追加店内到家、果蔬商超医药等便民生活板块，并基于智能算法为用户引荐讨厌的服务。同时，从“人去找服务”南北“服务去找人”，提高商家服务的发给效率。

胡晓明透漏，支付宝将拿走前所未有的生态对外开放力度，App升级已完成后，支付宝首页平台流量将全面对外开放，同时，发售DT数字时代经营转型计划、小程序扶优计划两大政策。“打造出数字生活平台，对外开放是我们恒定的执着。”胡晓明透漏，支付宝将拿走前所未有的生态对外开放力度，App升级已完成后，支付宝首页平台流量将全面对外开放，同时，发售DT数字时代经营转型计划、小程序扶优计划两大政策，让商家和服务商自身数字化经营的希望，跟支付宝平台红利息息相关。简而言之，在支付宝，好服务就意味著好权益。

“支付宝坚信，只有联手服务商服务好商家，才能最后服务好消费者。”胡晓明说道。为协助服务商群体构建数字化转型，支付宝发售一揽子合作伙伴茁壮助力计划，还包括扩展数字电子货币服务能力、对外开放多收多贷及到家服务能力、支付宝大学茁壮课程等多项措施。支付宝服务商开放平台也实时上线，为服务商获取一站式服务。

专心B端菜源供应的美菜网，在疫情中相结合支付宝较慢修筑了家庭和个体消费者市场。美菜创始人兼任CEO刘传军回应，“支付宝国内用户数多达9亿，服务心智深入人心，支付宝需要把平台对外开放出来，打造出数字生活服务市场，对我们这些服务提供者来说是众多受到影响。”据他讲解，美菜商城在疫情期间通车支付宝小程序，通过支付宝中心化流量入口曝光，一周更有了多达80万新的用户，订单很快覆盖全国80个城市，日均活跃用户超强10万。

和美菜网一样，行业商家和服务商们都在注目支付宝这样的大型科技平台升级带给的新一轮红利，当天有将近2万家企业通过直播云与会，更加有近百家支付宝生态伙伴派遣了企业logo“亲临现场”。胡晓明在会后致合作伙伴的信中提及：“越是艰苦，就越要担任。支付宝和合作伙伴风雨同舟，分明与共。我们深信挑战与机遇共存，服务业数字化的明天不会更佳。

”为什么是服务业？国家统计局近期公布的数据表明，2019年第三产业服务业对经济快速增长贡献率为59.4%，是推展经济高质量发展的最重要构成。与此同时，支付宝数据也表明，对数字化生活服务的市场需求占其搜寻总量的将近六成，较上一年度快速增长3倍。数据表明，目前支付宝小程序的月活用户多达6亿，有数多达170万第三方商家通过小程序转入阿里生态，牵涉到本地生活、上下班、零售慢歧义等多个领域。

从移动支付到生活缴付、电子证件，再行到疫情时期应急上线的多款服务数字化产品，支付宝于是以通过推展第三方服务数字化、统合这些服务，大大探寻、挖出服务业数字化升级的价值空间。

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订单量一天快速增长300%，客单价从50元涨100元，甚至200元、300元，在过去的两个多月时间里，很多生鲜电商经历了这样魔幻的场景。受新冠病毒疫情影响，生鲜线上销售大幅度减少，“送货到家”业务取得前所未有的注目和快速增长，平台及企业大力应付，保证生鲜类商品供应充份、价格平稳、仓储及时，全力站稳市民“菜篮子”的同时主动探寻兼容新模式，多家生鲜平台都在第一时间发售“无认识仓储”服务，贤把仓储第一关，增加病毒传染的可能性。人们的消费习惯也因新冠病毒疫情产生的现实市场需求转变，更加多的“宅家”消费者，自由选择在线上展开一站式购齐生鲜蔬果等生活必需品，平台皆感受到“短期内免费促成大批新的用户”的福利，从市场需求外侧促成新的产业链。

一场突如其来的疫情，让宅在家的人们开始习惯线上买菜的生活。面临这一消费新的契机，“盒马鲜生”“叮咚买菜”“美菜网”等一批电商平台乘势而上，加快更有用户、培育新的消费习惯。仅有“美菜网”一家，就在2月的第一周构建个人用户注册量快速增长400%、下单用户数快速增长500%，目前其在杭州地区追加登记用户数单日最低多达一万人。

近日公布的中国移动互联网“战疫”专题报告表明：疫情前，国内生鲜电商整体日活用户数将近800万，春节期间，这一数字乘势突破1000万，节后再度突破1200万。火一起的不单是生鲜电商，在疫情防控中促成的新型消费、升级消费，正在关上前所未有的发展空间。不久前，省商务厅月启动“数字生活新的服务”一期工程，将大力支持培育“网上菜场”“网上餐厅”“网上超市”等新的消费业态发展。

短短一个月，追加本地登记用户超强20万人。放到过去，这样的快速增长态势杭州“美菜网”负责人宋帮益想要都不敢想。“疫情之中，不有可能沦为了有可能。

”他感叹道。和一些同行有所不同，在春节之前，“美菜网”仍然耕耘企业用户，专为中小餐厅供货。尽管在餐厅供应领域已甚有名气，但大多数消费者对它少有耳闻。因此，当疫情叛来，杭州先后取消了中小餐厅的堂食和店内业务后，宋帮益和同事们一度不知所措。

艰难往往不期而遇，办法总是倒逼而生。1月底，“美菜网”总部快速反应，做出要求：将供应餐厅的批发价食材，对外开放给个人和家庭。

出乎意料所有人意料的是，虽然个人和家庭业务完全“零基础”，但这却丝毫不影响“美菜网”很快窜红。意味着靠发动员工在亲友和朋友圈里发送消息，“美菜网”在杭州地区的注册量就节节上升，从最初的几百到上万，要用了两三天，而且这些登记用户很多很快转化成为下单用户。做生意好到什么程度？2月10日，平台开始接单仅有20分钟，杭州地区绝大部分商品就相似销售一空，“美菜网”不能应急暂停接单；2月18日，仅有杭州地区，“美菜网”就追加用户约上万人。

用户剧增、订单上涨，在互联网经济茁壮过程中，这是创业者梦寐以求的状态。但是，还包括“叮咚买菜”在内的生鲜电商们毕竟快乐与“伤痛”同在。“需求量实在太大，每次平台‘旧’，许多蔬菜用没法几分钟就被抢订一空。特别是在是大白菜、青菜等叶菜类蔬菜，有多少就能买多少。

”“叮咚买菜”副总裁兼浙江事业部总经理颜现富讲解，春节期间，“叮咚买菜”应急派遣100多名订购人员赶赴山东、江苏、云南、宁夏等蔬菜产地订购，保证供应无虞。货源有了，可怎么又快又好地送往顾客手里，又出了难题。“虽然我们原本就作好了过年不打烊的打算，春节期间保有了75%的一线员工，但激增的订单量还是让我们措手不及。”颜现富说道，因仓储能力严重不足，他们不得已将原本“29分钟到家”的仓储时效调整到了“半天递送”。

即便如此，“叮咚买菜”的配送员仍然相当严重紧缺，一些“骑手”甚至凌晨都还在送菜的路上。为了解决问题仓储的难题，叮咚买菜还尝试了租给电动汽车，把 一个配送员每次的仓储量从七八单一下子提升到了80到100单。生鲜电商火了，不少朋友都回答宋帮益：这回，你们赚到刷了吧？“哪顾得上考虑到赚到不赚，这会儿最重要的是竖井。”宋帮益得出的问听得一起并不“过瘾”，但这也正是疫情之下生鲜电商行业的现实状态。

他告诉他媒体，没几家生鲜电商平台能在疫情期间确实盈利，但是大家进账的是比钱更加最重要的东西——流量。与诸多互联网经济业态一样，生鲜电商首先是一门流量做生意，有了流量才有未来的大做生意。

正因如此，尽管“大客户”歇业，日销售额有所上升，大批追加用户，还是让宋帮益心里充满著成就感。不单是“美菜网”，以“线下竖井、线上转化成”著称的“盒马鲜生”，某种程度在疫情中进账了不少线上用户。“盒马鲜生”有关负责人崇晓萌讲解，疫情期间线上订单出了门店销售的意味著大头，这为他们培育新的消费习惯获取了一次最重要机会。

因线上订单量大、门店人手不足，“盒马鲜生”除了在应用软件上接单，还希望用户通过“盒社群”等线上渠道下单。更为让人惊艳的是，一大批原本对互联网接受度较低的中年及以上用户也沦为生鲜电商的“新粉”。有业内专家分析，过去，平台要在这个群体中拉新费时费力，效果还很受限。这次，不花上一分钱，这些用户就在子女、亲友的辅导下已完成了所有的“培训”，下了线上买菜的第一单。

正是因为这种风物长宜放眼量的布局考虑到，对于眼前的盈利水平，生鲜电商们广泛看得较为深。在“盒马鲜生”门店，这段时间以来，消费者出售的主要是蔬菜、肉类、粮油等刚刚须要产品，海鲜等毛利率较高的产品销量骤减。回应，崇晓萌也坦白：“门店的利润情况远比平时更佳。但最重要的是，我们构建了对门店周边3公里内市民的民生确保，还清了自己对服务对象的允诺。

这样累积出来的用户信任，是多少钱都换回不出的！” 疯狂之下，不少业内人士都在思维一个问题：疫情过后，“一菜难求”的情况仍然，生鲜电商如何仍然火下去？ 对于这个悬念，拒绝接受专访的生鲜电商负责人广泛信心满满。疫情防控在一天天获得进展，他们的平台日均订单量却没显著上升，依然维持在疫情再次发生后的高峰水平。

“虽然正在完全恢复中的传统商超、农贸市场不会分流一批顾客，但留下的流量仍然需要承托我们有数的订单量。”崇晓萌回应，前段时间的实际市场需求近超强他们的供给能力，因此即便现在有所回升也影响并不大。记者了解到，为确保供应，目前“盒马鲜生”还在通过“分享员工”的方式，从一些餐饮、KTV等服务业借出人力。

“当然，我们无法奢望留给每一个疫情期间追加的用户。”“美菜网”副总裁李季回应，接下来，平台数据的暂时性回升不可避免。

他们要做到的，就就是指追加用户中溶解下一批合乎平台定位的目标客户群。疫情后供需结构的变化，也让生鲜电商的竞争很快加剧。而对于这场一触即发的“大战”，李季极为热情：“我们原本就是做到B末端餐厅供货的，互为较其他平台具有显著的比价优势。”同时，他们仍然希望打造出的原始供应链体系也将承托他们打好消耗战，其中还包括源头拿货、自辟物流体系等优势。

觅用户，“叮咚买菜”靠的也是供应链。有所不同的是，除了布局云南、山东等地的蔬菜产地，做到跑腿业务名门的“叮咚买菜”更加重视仓储的时效性。在疫情恶化后，他们立刻完全恢复继续执行“29分钟递送”的仓储时效标准。

这种服务的背后，是“叮咚买菜”在创立之初就奠定的前置仓等模式。去年转入杭州市场以来，短短一年“叮咚买菜”早已在杭州已完成了84个前置仓的建设。这些前置仓坐落社区，面积平均值大约300平方米，能把商品很慢地送往3公里内的顾客手中。正是靠着这一优势，这家2017年才正式成立的生鲜电商平台去年已将销售额做50亿元。

面临日趋激烈的竞争，加快沉降社区也已沦为“盒马鲜生”等诸多生鲜电商平台的自由选择。据理解，“盒马鲜生”原计划2020年在全国之后追加大约100家门店。“我们的全年开店计划会转变。”崇晓萌回应，减少布点的同时，“盒马鲜生”也将建设更加完备的供应链作为承托。

疫情对中国经济的影响是继续的、阶段性的，中国经济长年向好、高质量快速增长的基本面会转变，此期间促成一批新模式、新的业态、新的经济，线上线下融合服务加快，生鲜电商行业步入新的发展。

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10日，胡润研究院公布了2018胡润百富榜。本次榜单中，共计1893位企业家财富多达20亿元，比去年2130位增加11%，这是自2012年以来首次上升。

榜单表明，此次重庆有3名企业家转入榜单前100名，其中吴亚军家族以585亿元排名第33名，蒋仁生家族以400亿元三大第53名，蔡奎家族以350亿元三大第71名。此外，数据表明，转入榜单的企业家有28人居住于在重庆。

马云及其家族时隔四年 再度沦为中国首富据报，今年是胡润研究院自1999年以来倒数第20次公布胡润百富榜，前十名门槛倒数第六年维持20亿元。前十名企业家财富计算出来的累计日期为今年8月15日。

今年共计1893位企业家财富多达20亿，比去年增加11%（237人）。有1012位企业家财富比去年大跌或没变化，其中796位财富大跌。有881位企业家财富快速增长，其中219人新的前十名。

456位去年前十名的企业家今年考上，是百富榜二十年来最少的一次。胡润回应：财富较为集中于，前十名（马云居多）的财富总和占到前十名企业家总财富的10%，前200名的财富总和占到前十名企业家总财富的一半。

前三54岁的马云及其家族财富快速增长700亿，以2700亿时隔四年再度沦为中国首富；去年首富，60岁的许家印财富大跌400亿，以2500亿名列第二；47岁的马化腾财富大跌100亿，以2400亿名列第三。胡润回应：二马和许家印沦为中国三大企业家，与第四名差距一千亿。新面孔此次榜单中有219张新面孔，其中5人位居榜单前100，领衔的是创业才三年的80后白手起家的新首富拼成多多黄峥，财富950亿。

雷军凭借小米上市财富快速增长400多亿，以1100亿下降12位至前十。海底捞上市，张勇、舒萍夫妇财富下跌十倍，以550亿位居榜单前50。

今日头条创始人张一鸣财富下跌一倍多，以650亿下降57位至前30。美团评论王兴财富下跌近一半，以390亿下降39位至前60。六成前十名者主要财富来自 制造业、房地产、金融投资和IT行业榜单表明，六成前十名者主要财富来自制造业、房地产、金融投资和IT这四大行业。

制造业仍是前十名企业家最主要财富来源但人数占比从去年27.9%上升到26.1%。房地产仍分列第二，从14.6%额升至14.9%。

金融投资多达IT位列第三，从10.9%下降到11.6%。IT名列第四，从11.8%上升到10.3%。

医药仍分列第五，从6.7%下降到7.1%。以顺丰为代表的社会服务行业从3.3%下降到5.1%。新能源、食品、服装纺织和零售行业都有所下降。资源、文化娱乐和农林牧渔小幅上升。

对比历年前十找到，今年前十名前十名门槛是五年前的3倍，是十年前的5.5倍，是15年前的27.5倍。今年前十名中投身于IT行业的最少，有4位，其次是地产，有3位；五年前的前十名中，投身于地产行业的最少，有6位，以IT居多业的有3位；以饮料居多业的有2位；十年前的前十名中，投身于地产行业的最少，有5位，分别有2位专门从事太阳能和家电零售。榜单表明，五年前的前十名中，只有5人还在今年前十名中，而十年前的前十名中，只有杨惠妍一人还在今年前十名中，十五年前的前十名中，没一人还在今年前十名。

蒋仁生家族名列下降66位 今年转入前100名媒体辨别榜单找到，转入2018胡润百富榜前100名的重庆企业家有三位。吴亚军家族以585亿元排名第33名，较去年上升3位。

蒋仁生家族以400亿元三大第53名，较去年名列下降66位。蔡奎家族以350亿元三大第71名，较去年上升10位。资料表明，吴亚军为龙湖集团继续执行董事，兼任集团董事会主席、薪酬委员会及投资委员会委员。龙湖集团1993年创立于重庆，发展于全国，业务涵括地产研发、商业运营、长租公寓、智慧服务四大主航道业务。

2009年，龙湖集团有限公司有限公司（股份代码：960）于香港联交所主板上市。2017年集团营业额逾700亿元。截至目前，业务遍布全国7大城市群，40余个城市，服务业态涵括了住宅、商业、公建及城市等多个领域。值得一提的是，蒋仁生家族转入前100名，以400亿三大第53名，较去年名列下降66位。

据理解，2002年，蒋仁生回到重庆，正式成立了重庆智飞生物公司，主要专门从事疫苗的研发、生产和销售。在这之前，蒋仁生对重庆并不理解，2002年转入重庆后，他迅速感受到了重庆人的耿直、多元文化，特别是在是直辖市带给的机会效应，堪称智飞生物发展的加速器。

重庆给了我存活的基点，更给了我发展的支点，让我撬动了地球，是我的福地。我会仍然把公司总部放到这里。

蒋仁生曾回应重庆是他事业的起跑线。地域在前十名富豪居住地当中，北京、深圳、上海仍是前十名企业家居住于的前三个城市，分别有293位、193位、160位。而重庆三大分列13位，有28位前十名富豪居住于在重庆，较去年增加了1人。此外，有25位富豪将企业总部设于重庆，较去年增加一位。

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